Toda persona que empieza un negocio, bien sea grande o pequeño, anhela alcanzar el mayor de los éxitos, sin inconvenientes o contratiempos. Para esto, es necesario que el departamento de la empresa, responsable del cumplimiento de los objetivos económicos de la misma, esté conformado por trabajadores con una excelente formación comercial y ventas, con amplia visión del mercado, capaces de establecer estrategias efectivas.
Son muchos los objetivos, misiones y visiones que fija una empresa; sin embargo, el fin más relevante es el incremento constante de las ventas, debido a que de esto dependerá su existencia y reconocimiento en el mercado. La forma de lograrlo es a través de estrategias comerciales, marketing y venta, donde se promueva el consumo (producto) o uso (servicio) de lo que se ofrece al público.
Aunque puede sonar fácil, es una tarea sumamente complicada, ya que de ella dependerá el fracaso o no del negocio en cuestión. Es por ello que, los dirigentes (gerentes) de este departamento deben garantizar el cumplimiento de este objetivo, siendo necesario que todos los involucrados tengas una formación óptima que les permita estar preparados ante las exigencias del mercado, las cuales varían diariamente.
De lo antes expuesto, se origina el dicho “el buen vendedor no nace, se crea”, evidentemente hay personas que tienen mayores destrezas en el tema, pero requieren tener bases teóricas y prácticas de los expertos, que les permitan evaluar todos los factores y ver más allá de la meta. De allí, que es menester que los empresarios inviertan en la preparación de su personal, puesto que en el corto plazo podrán apreciar los resultados.
Entre los factores sustanciales para alcanzar ventas se pueden mencionar: promoción y publicación mediante temáticas estratégicas que generen comunicación con los clientes, técnicas de negociación, evaluación de los estándares de calidad en relación a la competencia y las exigencias del mercado, coste, medios de transporte para llegar al cliente.
Todos sin orden de importancia, deben ser considerados, porque a medida que los integrantes de comercialización tengan mayor número de aspectos controlados, no da espacio para la improvisación y, por ende, al fracaso.